Business Services Magazine 2/2019

W drugim numerze w 2019 roku przyświecają nam kluczowe hasła dla nowoczesnego biznesu: People-Technology-Cooperation.

2019-08-26 13:32:09

Szczególnie warto przeczytać:

Read in English:

- The Seven Common Features of inspiring companies - by Marek Wzorek who in the year 2017, inspired by the history of the teal organization, decided to leave the excellent position of CEO at igus Sp. z o.o., and began visiting teal organizations in Poland and Europe. Based on own experience and the experience of CEOs with whom he conduct-ed interviews, he wrote a book, firstly in Polish “From hierarchy to teal. How to manage in the 21st century” which will appear in bookstores across Poland in September. He plans to later publish this book in English.

- The path of digital efectiveness and customer centricity in banking - eliminate silos and embed the right culture!- by Gary Thompson - advisor/consultant  on Shared Services and Business Support and Business Support transformation and automation based in Abu Dhabi

----------------------------------------------------------------------------------------------

- Wdrożenie inteligentnej automatyzacji w kontekście komunikacji, zarządzania zmianą i budowania kompetencji zespołu - Elwira Pyk, jest praktykiem biznesowym i doktorantką Akademii Leona Koźmińskiego w Katedrze Badań Ilościowych i Zastosowania Informatyki. Od 4 lat prowadzi badania związane z wpływem wdrożenia Inteligentnej Automatyzacji na efektywność organizacji z obszaru SSC/BPO. Ma 19-letnie doświadczenie pracy w HR. Najważniejsze zrealizowane projekty to: start-up Coffeeheaven, mapowanie procesów Polkomtel S.A., restrukturyzacja Zelmer S.A., HR Project Manager/Change Agent odpowiedzialna za połączenie Opek Sp. z o. o. oraz Federal Express.

Entuzjastka nowych technologii.

- Opłacalność projektów robotyzacyjnych - nie wszystkim opłaca się inwestować w RPA. Kiedy to ma sens? Dominik Jaskulski pracował jako analityk, kierownik projektów oraz menedżer dla wielu polskich i zagranicznych organizacji. Kierował budową międzynarodowych zespołów (Meksyk, Manila, Kraków), tworzył centrum kompetencji ds. robotyzacji procesów oraz brał udział w globalnych programach restrukturyzacyjnych.

- Czy istnieje najlepszy samochód flotowy? - porady szczególnie przydatne dla dyrektorów administracji, którym radzi Iwona Pękala , manager z 20-letnim stażem, praktyką w modelowaniu, automatyzacji i wdrażaniu procesów operacyjnych w różnorodnych i złożonych strukturach. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów i zmian organizacyjnych mających na celu modernizację i optymalizację kosztów.  Sukcesy opiera o wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zakupami (procurement, purchasing, sourcing, contract and vendor management), tworzeniu struktur, procedur i polityki zakupowej, również w środowisku międzynarodowym.

- Compliance - jak i czy tworzy wartość w biznesie?-  Violetta Małek – partner zarządzający, Gekko advisoryNOW Ma prawie 20 lat doświadczenia w biznesie. Jest wybitnym ekspertem z dziedziny centrów usług biznesowych oraz zarządzania finansami przedsiębiorstw. Współzałożycielka i partner zarządzający w firmie doradczej Gekko advisoryNOW. Była dyrektorem w KPMG, pełniła funkcję szefa generalnego w firmie McCormick, gdzie zbudowała Centrum Usług Wspólnych dla Regionu Europa, Daleki Wschód i Afryka. Wcześniej była dyrektorem finansowym odpowiedzialnym za stworzenie i przeniesienie procesów księgowych w PwC w Regionie Central and Eastern Europe. Pełniła też funkcję dyrektora finansowego i członka zarządu w spółce produkcyjnej Avon Operations i sprzedażowej Avon Cosmetics Poland. Pracowała jako dyrektor finansowy w TNT Express Worldwide i Abbott Laboratories w Polsce i w Anglii.

ZNAJDŹ NAS: